怎么破呢
最近压力一直比较大。项目进展不顺利，进度又非常紧张，手头上老案子难以接掉，新的却越来越多。前两周接了一个材料国产化的案子，这是公司要从国家拿补贴的，要准备的资料非常多。上周的报告就没有交上去。这周又接了另一个。
以前这些案子都不直接跟王总开会，那会我只是在想，为什么进度总是那么紧张，明明还没有做到这一步，怎么就上报CEO了呢？所以我就一直追着追着。我跟直属老板反应，说进度太赶了来不及吖。要不慢慢做，把工作做的优雅一点！但是没有用。老板，只能替你搬开你前面你搬不动的大石头，然后拿着鞭子和葡萄糖在后面抽你，喂你。那时候不理解为什么总是超前汇报还没做到做完的工作。
后来我老板让我直接跟王总汇报案子，王总在行业内很有名气的，出差的时候遇到一些人，或者有些跨行业的人士，说起来就会说，是不是以前那个xx公司亚洲区总裁，这些个历史我不知道。
王总是很牛的，说话时候喜欢打比喻。说取舍的时候，就用打球，你一场球30分，科比一场球80分，你去防守，虽然一分没得，但是科比只得三十分，你就赢了。说整合资源就会说，就像过河，你不会你就去找会的人游过去，你找开船的人来，你找飞机来，哪个快就用哪个，看能不能过去，河对面有没有金子。甚至于什么时候找生产厂家，什么时候找代理商，都会指导出一些学问。最近他又一直在强调从源头开始，一直问为什么，这样行不行，那样行不行。他开始比喻，人家女孩子为什么喜欢你，首先你长得帅，这是精神追求，第二，你有钱有权，这是上层建筑。你为什么这么做，从这里做原因你得说出来吖(要拍桌子了)。于是每次都从1开始说，上次说到3了，这次可能1都说不下去。
几次下来，我也变得一样，还没做完我就汇报，打算做的通通报。我就理解以前为什么进度总是逼的紧了，这是他王总的本事，让你无法停下来。
这周跟王总开了两次会，然后又出差，其他案子进度堪忧的很。应该停下来多思考，因为这样下去肯定没搞头。觉得累，一定是方法不对，或者说，必须要换方法才有可能改变。以后做事的时候一定要更加高调一点，一定要最大调动各事业部的力量。
这，可能是一个艰难的时期，后面可能会好，问题的关键在于JSR结果。。。希望如我所想，希望如我们所想。
加油啊。
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