会议主持技巧
有一个会，我是想开了两个月。
迟迟没有开，是因为我想让别人来做这个事。
一开始我说我没有立场。
由我出来不合适。
其实是因为不想得罪人。
一切对现状的挑战，就像是搞改革，总是要伤害一些人的。
我游说了好久，等待了好久，迟迟未见行动。
于是这一周我等不了了，再这样下去，我就牺牲掉了，而且是不能让人记住的牺牲。
所以我决定自己冲上去。
我花了两天准备，然后又用了一个多小时准备谈话大纲，用了半个小时，说服了BU1的总经理兵哥来旁听决断--有问题要有能拍板的人。
本来就是Boss每周要看的，我跟他是一条船上的。
我发了邮件到了公司层面的两个VP，来召开会议。我要高调去做，这时候我不怕得罪人了--事情要有所改变。
我都差点被自己感动了，所有人不愿意去做的，我去做，有一种冲锋陷阵的感觉。
但即使这样准备，在我看来会议还是很失败的，没有按照我的路子走，很遗憾。
我微信给我的老板，问他为何会失败，他打来电话安慰我--说已经有促进作用，部门经理，事业部经理不可能全听你的，会议没问题。
我去问BU2总经理，为他为什么没有按照我的路子走，他说基础没打好，基础的他们做好了你再弄。
然后晚上我又去问兵哥--他因为客户来耽误时间，结束了才到。我去办公室跟他说，没有按照我们的路子做下去。我跟他讨论，会上没谈好的那一块怎么弄，其实基本上都是他的Idea，我说很好，我又说这一块我说了一个月了，难有实质进展。
他说这一块他来弄，他去说。(很暖心)
等一切谈定了。末了，他跟我说:
没事，下周你可以过关，老王不在[坏笑]
很，非常，特别暖心的一句话，周末我可以休息了。
我都快忘记他下周出差了。
其实我自己也有一些总结，除了发生一些意外如工程部突然弄出来一个报告偏离矛盾外，有时候就是要用强势表达去引导整个主题，这点上没做好。而且，不该让渡部分会议主导权。
会议主持研究了这么久，还是有很多要去学的。
Ps:有些事业部为什么能做好，那是因为他没有竞争对手，木有比较，就木有伤害。
好多经验要总结的，但是已经困的不行了。只能放在脑子里了。
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